主要包括以下三个方面：
1. 组织过于依赖“老资格”：在组织或团队内，群锚效应可能导致组织倾向于采纳高级别员工的建议，而忽视来自初级员工或外部的反馈和想法，影响组织的创新和发展。
2. 失去独立思考的能力：群锚效应可能会限制个体独立思考，追求一种“安全”的决策，导致对于决策过程中的不确定性或风险的忽视。
3. 收益的减少：群锚效应可能会导致团队成员在做决策时过于追求共识或一致，而忽视了不同观点和多样性可能带来的创新和机会，从而影响项目的收益和成果。
因此，组织和团队应该适度引导和管理群锚效应，鼓励并尊重成员间的多样化观点和讨论，避免由于集体思维的局限性而影响组织的成功。
