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得力考勤机怎么再设置一个管理员(得力考勤机管理员换了怎么办)

得力考勤机怎么再设置一个管理员(得力考勤机管理员换了怎么办)

更新时间:2022-02-05 22:22:36

澎湃新闻记者 计思敏

12月16日,澎湃新闻获悉,万科内部发文上海区域人事调整,现年51岁的张海继续担任开发经营本部首席合伙人兼CEO,不再兼任上海区域区首,原上海区域副总经理、杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首,上海区域内多个城市总经理相应调整。

作为万科业绩排第一的区域,上海区域的人事安排引发业内关注,外界好奇万科变阵背后的原因。

对于此次调整,万科方面表示,行业正面临巨大的挑战,需要充分发挥集团军优势,助力公司在管理红利时代健康稳健发展。一方面要在组织上加强一盘棋建设,全面提升开发业务的联合作战优势;另一方面也要把打胜仗的将领放到更重要的事业舞台,以激发团队斗志,打更多硬仗胜仗。此次上海区域的人事安排,就是基于以上目的。开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首,将全身心投入集团开发业务的整体提升工作。过去十年上海区域在张海的带领下屡创佳绩,近年更是成为业绩第一的区域,是带领开发业务突围的最佳人选。原上海区域副总经理、集团业绩第一的杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首。本次被任命的四位上海区域重要城市的总经理,也是过去几年在上海区域取得过优秀业绩的干将。

在一位业内人士看来,万科做实开发经营本部的做法在意料之中,“万科此前按区域分兵作战的模式,使一线能够灵活抓住本地市场机会,曾帮助万科在行业黄金时代取得优势。但在行业进入剧烈调整的当下,分兵作战只会被逐个击破,充分发挥集团军优势才有可能活下去。” 万科董事会主席郁亮也曾在2021年初的内部讲话中强调,“其他企业都是以一个集团在作战,如果万科只是分散的BG、BU,不能形成合力,我们要怎么在新的时期打仗?”

接近万科的人士指出,张海全面牵头开发业务可以说是众望所归,一方面万科内部一直是业绩为王,七个区域中张海的上海区域业绩排集团第一,另一方面,他已当了十年区首,对复杂局面有很强的管理和驾驭能力。因此,无论从业绩还是资历来看,张海都是能服众的不二人选。

据了解,张海的职务调整也带来上海区域相应的人事变动。吴镝从杭州公司总经理升任上海区域区首,耿冰由南京公司总经理调任上海公司总经理,陈灏由无锡公司总经理调任杭州公司总经理,王昂由上海公司执行总经理调任南京公司总经理,陈江鸣由上海区域合伙人调任无锡公司总经理。

一位万科管理人员分析:“这次系列变动的起因应该是张海不再兼任区首,看似动静大,实际上就是一个‘稳’字。吴镝在万科工作超过20年,在上海区域工作多年,对区域业务很了解,又担任了区域重镇杭州公司总经理,是很合适和成熟的干部。另一方面,吴镝是张海多年的得力副手,深得张海信任,能很好地传承张海的管理思路。其他人事调整也是区域内调动,且都是业绩不错的总经理被调到更大的城市平台。一方面这些总经理在行业调整期仍取得了不错的业绩,应该重用。另一方面他们也都是上海区域培养多年的干部,配合默契。”

值得关注的是,万科此番调整并非心血来潮,而是铺垫已久。根据资料显示,研究与开发公会2020年底迁入上海并挂牌,到2021年6月公会升级为开发经营中心,从专业协调机构转为业务管理机构,再到9月升级为开发经营本部,将长租BU及海外BU并入,开发经营本部的升级正是为统筹开发业务而做的铺垫和准备。

上述业内人士分析,“行业入冬,企业要稳中求进。一方面要稳字当头,避免激进改革带来组织阵痛;另一方面也要通过组织优化,积极应对新形势的挑战。”

责任编辑:刘秀浩 图片编辑:蒋立冬

校对:张艳

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