车间主任刚上任怎么管理（新上任的车间主任怎么管理车间）

新到一家公司，先不要急着制定管理制度，这样容易引起员工反感。应该先了解情况，然后根据实际情况制定相应的制度。

如果老板一定让你做管理规划，那么你可以先做些提升员工素质及技能的计划，如员工心态、团队精神等的培训，或者其它提升员工积极性的方法。

对待“女工大姨”类型的员工，要注意宽严相济。如果一上来就制定些条条框框，可能会遇到很大的抵制而导致制度无法执行，这样反而会让老板怀疑你的能力，最后导致自己的地位不保。