车间设备科及相关领导：
为完成车间年初制定的生产工作方针目标，响应工会关于组织职工开展合理化建议竞赛活动。为此我们生产工序组织大家针对生产，质量，设备等难点，窄口，开展提合理化建议活动。
经过几个月的提议，筛选，可行性实施，，效果估算，并征得安全部门审议，有两项获得认可。
1，生产平台一端设计固定卡具 ，有利于制品的矫正建议。（附有设计图）。
2，针对人力四轮地爬车，来回运货时，防止侧面压脚，建放安装防护档板，确保了运送安全。（附有设计图）。
以上两项，上报给车间设备科，并转给相关领导审阅，批准。此致。
车间加工工序工长，XXX
X年X月X日
生产管理方式上的交流沟通,建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会,来加强安全生产管理真实好处上的意识提高,预防为主,教育在先。
2.
如何加强安全生产事故预防:首先是加强对员工的安全教育,提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现,同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施,如到岗检查,随时提醒,错开上下班高峰,实行行为考评等。
3.
推荐人生产部采用对员工进行培训,个性是设备操作和危险工段,制订安全操作知识
