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沃尔玛主管工作的必备能力(沃尔玛主管职责是什么)

沃尔玛主管工作的必备能力(沃尔玛主管职责是什么)

更新时间:2022-10-20 15:47:01

沃尔玛主管工作的必备能力,沃尔玛主管职责是什么

  • 1. 沃尔玛主管职责是什么,沃尔玛主管工作的必备能力
  • 2. 主管岗位职责是什么,主管的八大职责
  • 3. 主管会计岗位职责,会计主管岗位说明书
  • 4. 运营主管岗位职责,产品运营主管岗位职责
  • 5. 人事主管岗位职责,主管的八大职责
  • 1.沃尔玛主管职责是什么,沃尔玛主管工作的必备能力

    1、岗位职责:负责烟酒饮料/冷冻食品/干货/服装/家电/美容化妆品/百货/熟食/面包/果蔬/肉类海鲜等部门管理工作;依据公司营运政策及程序,制定和落实部门销售计划,培训部门员工共同严格执行公司营运标准,保证团队提供良好的顾客服务,从而达到部门的销售及毛利预算。

    2、职位要求:高中或以上学历,热爱零售行业;了解鲜食/食品或非食品部门的运作流程;具有良好的管理能力及沟通技巧;具备良好的顾客服务意识。三年以上烟酒饮料、冷冻食品、干货服装、熟食、面包、果蔬、肉类海鲜、家电、五金、汽配、运动、文具、床用、家居、玩具、纸品、清洁用品、美容化妆品等部门商品的销售或大型零售企业相关管理经验。能适应倒班工作。具有其它服务性行业管理经验、条件优越者亦可。略懂英语及电脑操作。

    2.主管岗位职责是什么,主管的八大职责

    1、主持质量管理的全面工作,并对质量管理的各项工作结果负责。

    2、组织建立质量管理体系,确保质量体系的有效运行。

    3、制定质量目标和质量计划,经批准后组织实施。

    4、制定产品质量检验标准,对公司采购品和产品质量控制负责,对批量责任事故负责。

    5、负责设计与开发活动的质量策划。

    6、参与新产品开发的先期策划,审查产品设计、工艺的科学性、合理性。

    7、组织实施质量统计,对统计数据的真实性、可靠性负责。

    8、领导、管理、指导、监督、检查、考核直属下属的工作。

    9、有对各类产品质量事故进行调查,分析和提出处理意见权。

    10、对质量问题行使否决权。

    11、定期通报各有关部门质量检查结果,对存在的质量问题制订纠正和预防措施并组织实施。

    12、有权制止不符合工艺规定和要求的生产行为。

    13、对本部门员工的各项考核、奖惩有决定权。

    14、定期对全厂员工进行质量管理制度及提高质量意识的培训。

    3.主管会计岗位职责,会计主管岗位说明书

    1、遵守国家法规,制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作,对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来,不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度,并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》,结合本企业的生产经营特点,制定适合本企业的各项财务会计制度,要贯彻经济核算的原则,以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况,发现违反财经纪律、财务会计制度的情况,要及时制止和纠正,重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验,不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。

    2、组织筹集资金,节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划,并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划,按年、按季、按月进行编制,并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实,督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求,组织有关人员,合理核定资金定额,加强资金的使用管理,提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求,拟定资金管理与核算实施办法,并组织有关部门贯彻执行。

    3、认真研究税法,督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项,要按照国家税法等规定进行严格审查,督促办理解缴手续,做到按期足额上缴,不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。

    4、组织分析活动,参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况,找出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议和措施,进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议,参与经营决策。充分运用会计资料,分析经济效果。提供可靠信息,预测经济前景,为领导决策当好参谋助手。

    5、参与审查合同,维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度,损害国家和集体利益,以及没有资金来源的经济合同和协议,应拒绝执行,并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议,要积极参与拟定,加强事前监督。

    6、提出财务报告,汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果,以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定,认真审查对外提供的会计报表,保证会计资料的真实可靠,并及时按规定报送给有关部门。

    7、组织会计人员学习,考核调配人员。要建立学习制度,组织会计人员学习业务技术,不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会,研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法,按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员,要提出建议,进行调整;对不能胜任会计工作的人员,要帮助培养提高,或者另行安排适当的工作。

    4.运营主管岗位职责,产品运营主管岗位职责

    运营主管岗位职责描述:

    1、学习并执行公司招商和运营工作流程。

    2、协助招商负责人定期进行客户拜访,维护客户资源;

    3、热情对待商户接待和洽谈工作,并做好访客登记;

    4、协助经理完成合同商务条款的复查审阅工作,及与其他部门沟通协调。

    5、负责商户合同签订的跟进,对商户合同相关信息录入、各种租赁合同及资质的催办、管理、归档工作,保证及时、准确。

    5.人事主管岗位职责,主管的八大职责

    1、主要责权:依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案。依据公司经营计划,配合公司总目标,拟定本单位的目标及工作计划。根据本单位工作计划,估计所需的款项支出,编制本单位年度预算,并加以控制。

    2、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划办理各项教育培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。经与各单位主管会商后,拟定每一职位的工作标准及其所需资格,条件,以求量才适用。

    3、依生活水准、工资市场情况及公司政策,研讨合理的员工薪酬办法。制定各项员工福利与工作安全的措施,并维持员工与公司间的和谐关系。运用有效领导方法,激励所属人员的士气,提高工作效率,并督导其依照工作标准或要求,有效执行其工作,确保本单位目标的达成。

    4、将本单位工作、按所属人员的能力,予以合理分派,并促进各属人员间工作的联系与配合。有计划地培养、训练所属人员,并随时施予机会教育,以提高其工作能力与素质。依员工考核、奖惩办法,审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项,并力求处理公平合理。

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