
项目成本是的费用构成: (1)项目定义与决策工作成本; (2)项目设计成本; (3)项目采购成本; (4)项目实施成本。 具体的项目成本科目: 1)人工成本(各种劳力的成本) 2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用) 3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用) 4)设备费用(折旧、租赁费用等) 5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等) 6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备) 项目成本,就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和,在施工项目中,对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。

项目成本是的费用构成: (1)项目定义与决策工作成本; (2)项目设计成本; (3)项目采购成本; (4)项目实施成本。 具体的项目成本科目: 1)人工成本(各种劳力的成本) 2)物料成本(消耗和占用的物料资源费用) 3)顾问费用(各种咨询和专家服务费用) 4)设备费用(折旧、租赁费用等) 5)其他费用(如保险、分包商的法定利润等) 6)不可预见费(为预防项目变更的管理储备) 项目成本,就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和,在施工项目中,对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。