要管理好农商行支行，首先要建立高效的团队，确保员工专业素养和服务态度。
其次，要加强风险管理，确保贷款风险和信用风险得到有效控制。同时，要维护好与客户的良好关系，提供高质量的金融服务，满足客户需求。
另外，要注重支行的内部管理和运营效率，确保各项工作有序进行。
最后，要加强监督和督促，对支行业绩和运营情况进行持续跟踪和评估，及时发现问题并采取有效措施解决。通过以上措施，可以有效管理好农商行支行，确保其稳健发展。
一是明确营销重点区域。在网点1.5公里半径范围内建立营销阵地，划分责任片区，形成网格化区域，配置专属客户经理，要求客户经理定期不间断地营销走访小微商户，通过与客户拉家常、聊生意、普及金融知识等方式，加强与客户的沟通联络，让阵地成为“熟人区域”，做到“找得到、认得到、户户熟”；结合“走千访万”工作，用好用活CRM系统，全年累计发布走访任务10余项，完成新增授信小额智能贷款614户，授信1.94亿元，用信余额净增5020万元。
二是明确营销重点项目。对支行确定的重点项目，积极向总行报告项目情况，按照总行管理要求，实行“一名班子领导分包+一个责任部门跟踪+金山街支行上门对接、一跟到底”的精准营销策略，制定个性化对接方案，确保项目早日落地。2022年，金山街支行结合总行工作部署及支行业务特点，把个人批量业务及对公业务拓展作为重点营销项目，让业务全面开花，以此拓展客户面。2022年8月，作为唯一合作银行成功为某楼盘制定了专属车位贷款方案，截至年末，累计发放车位贷款近1000万元，获取客户213户；全年成功拓展对公贷款客户10户，发放对公贷款1650万元，净增1554万元，成功营销对公账户 8户，沉淀资金600余万元。
三是明确营销重点客户。作为城区支行，金山街支行把辖内个体工商户以及企事业单位作为重点营销对象，定期带领团队走访专业市场管理方、商圈物业管理方，营销各类场景客户，争取获取批量业务客户。
