员工矛盾的根源主要有以下几个方面：
1. 角色冲突：员工在不同的岗位上承担的角色和职责不同，导致相互之间存在冲突。
2. 价值观不同：员工的个人价值观可能与企业价值观不一致，导致思想上产生分歧。
3.资源分配不均：员工对于薪资、工作机会、培训等资源的分配可能存在不满。
针对以上问题，可以采取以下解决方法：
1. 加强沟通：通过坦诚、客观地沟通双方的立场、角度和所思所想，促进彼此相互理解。
2. 强化团队意识：在企业中建立团队文化，提高员工的团队意识和协作能力，减少内部矛盾。
3. 建立激励机制：根据员工的业绩和贡献合理地分配奖励和资源，增强员工的归属感和满意度。
4. 常规培训：举办常规培训，提高员工的专业素养和技能，提升员工的个人价值和企业价值的共同体现。
根源在于领导引用的竞争方法不对，引起员工间猜忌不断，解决问题方法措施，一，正面引导，合理安排，二，团结一致，扬长避短。
