一名优秀的管理者是不容易的，需要有格局，有魄力，并且实事求是！
如果是顶层管理者，那么就要能听到下面员工的真实声音！
如果是中层管理者，要能上通下达，能将员工的动态，提议等反馈给上层，能将上层的理念贯彻的员工，并且能好好的执行！
管理者最忌讳勾心斗角，事儿还没有做，就开始玩心眼了，如果上层管理者看不到这点，公司怎么出问题的都不会知道。
公司出问题，原因都在管理者身上，所以要想成为优秀的管理者，必须做到以身作则，有前瞻性、有格局、对员工能以人为本，员工才能为你肝脑涂地。
没有员工，就没有管理者！
管理，字面上看称为:管人理事。基本要求。
优秀管理者需具备:
1，专业技能。
2，行业标准。
3，沟通协调能力。
4，数据统计分析能力。
5，计划统筹能力。
6，处理上级关系和驾驭下属的能力。
7，中、长期发展规划能力。
