ZARA通过四个环节,牢牢控制住服装业的固有风险:
1. 买手大规模抄版;
2. 设计到上架12天的快速上货周期,尽量不补货;
3. 款多量少,稀缺营销,不贪求在某一单款上的销量;
4. 终端销售信息的及时反馈。
而以上四点,则完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计:勤进快销,不追求爆款上量,拉平销量和利润的波动线。即便是这样,ZARA也不是没有库存,只是比较有效地分摊了服装业的风险,不至于在少数款上积压大量库存。
ZARA通过四个环节,牢牢控制住服装业的固有风险:
1. 买手大规模抄版;
2. 设计到上架12天的快速上货周期,尽量不补货;
3. 款多量少,稀缺营销,不贪求在某一单款上的销量;
4. 终端销售信息的及时反馈。
而以上四点,则完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计:勤进快销,不追求爆款上量,拉平销量和利润的波动线。即便是这样,ZARA也不是没有库存,只是比较有效地分摊了服装业的风险,不至于在少数款上积压大量库存。