第一 管理和组织结构的创新，先进流程，先进的组织架构的创新。
第二 激励和分配模式的创新，股权，期权，以及股权分离，授权制，合伙人制度，各方面创新。
第三 ai在各个环节作用，研发 生产 销售 招聘培训等等。
第四 原材料的创。
第五 市场和渠道合作或者打造的创新。
第六 跨界行用的创新。
在这个强者恒强的年代，中小企业要走出一条自主的创新之路实属不易。在互联网行业里面，早几年抄袭成风，作为巨无霸的企业往往把中小企业抄到倒闭，到了近年才慢慢好转，巨无霸公司开始做生态做平台，慢慢地不再与中小企业争市场，采取投资并购的方式来参与，中小企业仿佛看到了一些希望，一般来说中小企业的创新有以下几种模式。
一。自主创新
自主创新是指完全依靠企业的技术能力发明新的生产工艺，产品等，这类创新往往专业性较强，属于整个生产生态中的一个环节，在知识产权越来越受保护的情况下，创新一旦取得市场的认可，企业极有可能得到飞跃的发展。
二。模仿创新
在现在的市场环境之下，要做到完全自主创新不太可行，作为企业也可以采取模仿创新的方式，在别人的工艺之上做一些改进，比原来的方案更加优化，更加受市场欢迎。
三。合作创新
大企业垄断了市场，但是作为细分领域，大企业未必完全能顾及。作为中小企业依托在大企业的生态里面，与其他企业合作，联合其他企业的力量进行创新，只专注在自己的领域，不熟悉的领域与他人合作，强强联合。
