工程质量管理的对策和建议包括：建立有效的项目管理体系，制定完善的标准规范和技术培训计划，加强施工现场监督和质量检测，积极采用先进的工艺和设备，合理规划工程进度和资源投入，及时处理和反馈质量问题，不断提高质量管理水平和员工素质，营造促进质量持续改进的良好氛围。
这些措施可以有效提高工程质量，保障工程安全，提升项目效益，满足客户需求。
关于对于工程质量管理的对策与建议，可以从以下几个方面进行：
建立完善的质量管理体系：企业应建立完善的质量管理体系，明确各岗位的职责和权限，确保工程项目的质量管理工作有章可循、有据可查。同时，应加强质量意识的宣传和培训，提高全员质量意识，形成良好的质量管理文化。
加强材料和设备的质量控制：材料和设备的质量是工程质量的基础，企业应加强材料和设备的质量控制，严格把关材料和设备的采购、运输、储存、使用等环节，确保材料和设备的质量符合相关标准和设计要求。
加强施工过程的质量控制：企业应加强施工过程的质量控制，严格按照施工图纸、施工组织设计和施工规范进行施工，确保每道工序的质量符合要求。同时，应加强质量检查和验收工作，及时发现和整改质量问题。
引入先进的技术和设备：企业应关注行业动态，积极引入先进的技术和设备，提高施工效率和工程质量。同时，应加强技术研发和创新，推动企业技术进步。
加强质量监督和第三方检测：企业应加强质量监督和第三方检测，确保工程项目的质量符合要求。同时，应积极配合政府质量监督部门的监督检查，及时整改存在的问题。
建立奖惩机制：企业应建立奖惩机制，对在工程项目中表现突出的个人和团队进行奖励，对存在质量问题的责任人进行惩罚，激发员工的积极性和责任心。
总之，加强工程质量管理的对策和建议需要从多方面入手，企业应注重质量意识的培养、加强材料和设备的质量控制、注重施工过程的质量控制、积极引入先进的技术和设备、加强质量监督和第三方检测、建立奖惩机制等。只有这样，才能确保工程项目的质量符合要求，提高企业的竞争力和信誉。
