在检视存在的问题时，需要全面深入地了解业务流程和相关标准，发现问题的本质和原因，根据风险和影响等级进行评估，并提出具体可行的整改措施，包括优化流程、加强培训、完善制度等，确保问题得到根治。
同时，需要建立长效监控机制，加强反馈和评估，持续完善和优化改进措施，确保不断提升业务流程效率和管理水平。
在进行问题检视和整改措施的编写时，可以按照以下步骤进行：
1. 确定存在的问题：仔细分析当前情况，找出存在的问题，并明确描述每个问题的具体情况和影响。
2. 分析问题的原因：对每个问题进行深入分析，找出问题产生的原因和根本原因。可能的原因包括流程不合理、人员不当、沟通不畅等。
3. 制定整改措施：根据问题的原因，制定相应的整改措施。确保每个措施具体明确、可操作，并与问题的原因相匹配。
4. 确定责任人和时间节点：为每个整改措施指定具体的责任人，并设定完成该措施的时间节点。责任人应具备相关能力和资源，以确保措施的有效实施。
5. 预估效果和风险：对每个整改措施进行预估，评估其可能的效果和风险。确保措施能够解决问题，并尽量减少潜在风险。
6. 制定跟踪和评估机制：建立跟踪和评估机制，定期检查整改措施的执行情况，并根据实际效果进行调整和改进。
7. 撰写问题检视和整改报告：将以上内容整理成问题检视和整改报告。报告应包括问题的描述、原因分析、整改措施、责任人和时间节点、效果预估和风险评估等内容。
在撰写问题检视和整改措施时，要确保语言简明扼要，具体明确，以便于他人理解和执行。同时，要确保整改措施的可行性和有效性，以实现问题的解决和持续改进。
