部门务虚会通常会讨论以下内容：部门的工作总结和分析，包括上一年度的工作目标完成情况、存在的问题和不足、以及经验教训。
部门新一年的工作计划和目标，包括具体的工作任务、时间安排、责任分工和考核办法。
部门的改革创新和发展方向，包括新的技术和方法的应用、新的管理制度的建立、以及新的业务模式的探索。
部门的团队建设和士气鼓舞，包括团队合作精神的培养、员工激励措施的实施、以及员工职业发展规划的制定。
部门务虚会一般会讨论以下内容：
1.回顾上一年度工作，总结成绩和不足；
2.分析当前形势，确定新年度发展目标和重点任务；
3.研究制定新年度工作计划和预算；
4.讨论部门组织架构、人员配备和培训等内部管理问题；
5.交流思想，凝聚共识，增强团队凝聚力；
6.表彰先进，树立典型，激励士气。
