第一次和下属开会时，可以参考以下讲话内容：
欢迎与感谢：首先，表达对所有团队成员的欢迎，并感谢他们加入这个团队。强调他们对团队的重要性，并表达对他们的尊重和信任。
团队介绍：介绍每个团队成员，让他们有机会自我介绍。这有助于建立互相的了解和信任。
目标和愿景：清晰地阐述团队的目标和愿景，确保每个成员都明确了解他们的共同目标。强调这些目标的重要性，以及每个人在实现这些目标中的角色。
工作计划和任务分配：讨论未来的工作计划，包括主要任务、里程碑和预期的成果。确保每个成员都清楚自己的职责和期望。根据每个人的能力和专长进行任务分配，以确保团队的有效运作。
沟通和合作：强调团队内部良好沟通的重要性。鼓励成员们提出问题、分享想法和建议。强调合作和互相支持的重要性，以实现团队的成功。
反馈和评估：讨论反馈和评估机制的重要性。鼓励成员之间互相提供反馈，以帮助彼此改进。定期进行团队和个人评估，以了解进展情况并调整计划。
鼓励和激励：鼓励成员们发挥他们的优势和才能，强调他们在团队中的重要性和贡献。赞扬他们的努力和成就，并提供适当的奖励和激励。
总结与展望：总结会议内容，重申团队的目标和计划。展望未来的工作前景，表达对团队的信心和成功的期望。
总之，在第一次与下属开会时，要建立互信关系、明确工作目标、强调团队合作、鼓励创新和进步、以及表达对成功的期望。同时，根据团队的特性和需求，灵活调整讲话内容，确保能够激发成员的热情和动力。
第一次给下属开会，可以讲以下几个方面：
1. 公司的愿景和使命：介绍公司的目标、价值观，让员工了解公司的核心理念。
2. 公司的组织架构和岗位职责：介绍公司的部门分工和每个岗位的职责，让员工了解公司的组织结构和自己的工作职责。
3. 公司的业务范围和产品服务：介绍公司的业务范围和产品服务，让员工了解公司的主营业务和所提供的产品服务。
4. 公司的发展计划和目标：介绍公司的发展计划和目标，让员工了解公司未来的发展方向和目标，激发员工的积极性和归属感。
5. 公司文化和团队建设：介绍公司的文化和团队建设，让员工了解公司的文化氛围和团队建设的重要性，促进员工之间的相互了解和合作。
在讲述以上内容时，可以采用简洁明了的语言，注重和员工之间的互动和交流，让员工能够积极参与，理解和接受公司的理念和目标，从而更好地为公司的发展做出贡献。
