制定企业战略框架通常需要经过以下几个步骤：
1. 明确企业愿景和使命：首先需要明确企业的长期目标和使命，为战略框架提供方向。
2. 分析外部环境：对行业的竞争格局、市场趋势、政策法规、技术发展等进行分析，了解企业面临的机会和威胁。
3. 评估内部资源：分析企业的核心竞争力、市场地位、财务状况、组织结构等，确定企业的优势和劣势。
4. 制定战略目标：在考虑内外部因素的基础上，制定具体的战略目标，如市场占有率、收入增长、成本降低等。
5. 设计战略举措：为达成战略目标，制定具体的战略举措，包括市场策略、产品策略、渠道策略、组织结构调整等。
6. 制定实施计划：将战略举措分解为具体的行动计划，明确责任部门、责任人、时间表和预算等。
7. 监控和调整：在战略实施过程中，定期检查进展情况，根据内外部环境的变化调整战略框架。
制定企业战略框架需要综合考虑各种因素，并确保战略与执行之间的紧密结合。建议在制定战略框架时，充分考虑内外部因素，并邀请专业人士参与，以提高战略的科学性和可行性。
具体方法如下:
1、公司现状评估和目标确定。
2、确定战略方案选择标准。
3、找出发展机会并进行筛选。
4、确定最终发展战略。
