工程造价成本控制是指在工程项目的各个阶段，通过对工程建设成本的控制，以实现工程项目的经济效益最大化。以下是一些可能有用的思路：
1. 制定合理的预算和计划：在工程项目开始前，制定详细的预算和计划，明确每个阶段需要花费的时间、资源和费用，避免过度投入。
2. 定期更新成本预算：根据工程项目的实际进度，定期更新成本预算，及早掌握项目实施中的变更情况，防止超预算发生。
3. 严格控制采购成本：在采购材料和设备时，减少不必要的中间商或中介，直接与供应商签订合同，避免不必要的采购成本。
4. 精简工程程序：尽可能简化工程程序，避免冗余步骤，减少不必要的时间和费用支出。
5. 优化设计方案：在工程设计阶段，做好设计方案评估和比选，选择最经济、最符合项目要求的方案。
6. 做好施工管理：加强施工现场管理，规范施工流程，严格执行质量安全规范，杜绝质量事故和工程延误。
7. 利用信息技术：利用信息技术手段，建立成本数据库，实时跟踪工程施工进度、成本开支等信息。
总之，工程造价成本控制思路应当立足于从各个环节入手，严格控制每个环节的成本，同时也应当注重整体考虑，按照项目实际情况，有针对性地采取一些措施和手段，以实现最大的经济效益。
工程造价成本控制是在工程实施全过程中，对工程造价进行计划、预算、控制、评估以及管理的一系列工作，以实现在预算范围内优质、高效地完成工程建设。以下是工程造价成本控制的思路：
1.确定项目成本控制目标和范围，建立科学合理的成本计划和预算，并对成本控制目标及阶段进行定期评估和跟踪。
2. 加强工程造价预算的质量控制，严格按照标准化和规范化的程序进行概算、预算和结算，确保成本控制的基础数据准确、可靠、完整。
3. 实施供应商和承包商管理，确保与供应商和承包商之间签订的合同达到合理的价格，并对供应商和承包商的成本及风险进行有效管理。
4. 在工程实施过程中定期跟踪成本，及时发现成本偏差及原因，并采取相应的成本控制措施。
5. 加强费用支出管理，按照优先级逐步释放资金，并对费用支出进行严格的管理。
6. 在工程竣工时，进行成本评估和总结，分析项目完成情况，明确经验和不足之处，提出提高工程造价成本控制的具体改进建议。
以上是工程造价成本控制的基本思路，通过贯彻和落实这些思路，企业可以在工程实施过程中有效控制成本，提高工程建设的质量和效益。
