第一部分企业高层领导对公司的发展有初步设想，但缺乏前瞻性和系统性思考；
第二是战略设想未经研究与论证，缺乏能使之付诸于行动的完整战略体系，战略存在不确定性，对如何选择新业务、如何开拓市场、如何设计可持续的商业模式比较困惑；
第三没有具体的中长期规划，高层战略思想不够统一，缺乏清晰明确的实施落地计划和责任机制；
第四各项业务的发展思路，只是停留在领导的个人意识和经验层面，缺乏系统的业务组合规划……
那么面对那么多困惑，企业要如何解决并突破？
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