一、确定机构设置首先，要确定企业的机构设置，确定层次和相应机构之间的关系。
企业的有效组织机构应具有明确的权限和职能，应根据企业的实际是否需要设立股东会、监事会、董事会等机构。
二、制定职能职责制定各级职能职责，包括对下级职能职责的明确，以及职能部门之间的合作和协调关系。
三、细化组织架构根据企业实际情况和自身需求，细化企业的组织架构，确定子公司结构，细化管理结构，规范化管理职责，提高管理效率和效果。
四、拓展知识企业组织结构的改变还必须根据外部环境因素和外部环境变化，以及管理思想的改变，不断进行改变和完善。
一般来说，企业的组织架构的各层次的关系应该符合管理方针和发展目标，应按照工作内容和要求划分和确定，以保证组织架构的合理性和时代特性。
公司的组织结构通常如下：
1、根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；
2、根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》第十四条
公司可以设立分公司。设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
