连锁门店靠什么扩张，这个问题，可以回到连锁的本质问题。
连锁是一种组织形式，所以没有行业的限制。
如果单纯说连锁门店是靠什么扩张，可能会有两种问题的衍生：
①连锁门店的扩张前提是什么？
②连锁门店的扩张模式有哪些？
第一种，连锁扩张的前提是，一套可盈利可复制的单店模式，即连锁就是复制，复制前提是标准化体系。
标准化是简单易复制的，如果想做全球连锁，就必须简单化。
全球最多的门店，不是肯德基，不是麦当劳，而是赛百味，一个卖三明治的品牌。
所以，标准化的梳理很重要，不同阶段的标准化模块梳理不一样。
简单说一下：单店模型
单店模型需要梳理六点，简称321单店盈利模型
3：客户需求为核心，提供商品和服务，团队如何激励和服务客户的流程，即：
①客户服务的标准化
②商品和服务的标准化
③团队管理的标准化
2：根据品牌的定位，进行设计选址、建店、开店的流程标准化，即：
①品牌规划的标准化
②开店系统的标准化
1：财务模型的分析
例如：单店投资测算，即，投资金额、月经营金额，投资回报周期。这三点去分析。
所以我们如果想做全国品牌，不仅要做单店模式梳理，更要做战略规划，而不是走一步算一步。
第二种，连锁扩张模式，直营和特许招商，这是常见的两种，也有托管联营和托管模式，以及收购兼并，当然，现在比较火的是合伙人模式。内部孵化创业机制，激活内部，燃爆内部。
不同阶段扩张模式打法不一样，这也是根据战略布局有关。
至于标准化如何梳理，企业应该如何建立自身的标准化，则更需要专业化学习，或者花时间去摸索。
我们常讲连锁经营全程解决方案：
模式复制逻辑思维图：
①战略定位（客户、产品、产业价值）
②商业模式（盈利、扩张、管控三种模式）
③运营系统（标准化体系、标准化手册）
④训练体系（组织搭建、训练实施、课程开发、考核鉴定、完善工具）
⑤督导系统（督导组织、标准、方式、工具、优化流程、考核评估）
⑥团队文化（守陈出新、培育老人、引进新人）
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