为了激励房地产销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，可以采用保底提成的方案。以下是保底提成方案的一些要点：
确定保底销售额：根据市场情况和公司销售目标，设定每个销售人员的保底销售额。
设定提成比例：根据销售业绩的不同，设定不同的提成比例。例如，销售额在保底额度内的部分，可以按照较低的比例提成；超过保底额度的部分，可以按照较高的比例提成。
奖励机制：对于达到或超过保底销售额的销售人员，可以给予额外的奖励，以激励他们继续努力。
定期评估：定期评估销售人员的业绩，根据评估结果进行调整和改进提成方案。
需要注意的是，保底提成方案只是激励销售人员的一种手段，还需要结合其他管理手段，如培训、支持和鼓励等，以帮助销售人员更好地完成销售任务。
1、 销售人员每月底薪为600元（包括新员工）；售房部销售主管的岗位补贴为每人每月400元，销售主管按季度进行考评，如有变动，售房部负责另行通知。
2、 销售员连续两个月没有销售业绩，从第三个月起不发底薪，如本人愿意继续留在售房部工作，可参与销售，当月完成任务，发放底薪并享受提成。
