1、精益管理来源于丰田生产方式，麻省理工学院的两位教授在总结了丰田的做法形成了精益生产，然后又仔细研究丰田，将丰田的DNA即精益思想加入其中形成了精益思想。
2、精益管理是在充分考虑企业经营原点，即为员工谋福利，为社会做贡献的基础上，通过全员参与改善，形成低成本，高收益的经营体制。在其做法上是全员参与改善，通过消除企业所有环节上的不增值的活动，来达到降低成本、缩短周期和改善质量的目的。
3、实施推进精益管理要注意以下几点：
（1）经营的原点，即人为主体，以人为本
（2）造物育人，精益管理的实施是全体员工不断修炼的过程
（3）实施过程中一定要考虑如何强化基础管理，如何获取经营效益，如何系统化育人，如何建立持续改善机制。
