关于这个问题，小公司管理员工需要考虑以下几点：
1.明确工作职责和目标：让员工清楚自己的工作职责和目标，建立明确的工作标准和绩效评估机制，帮助员工更好地完成工作任务。
2.建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，保持和员工的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，帮助员工解决问题，提高工作效率。
3.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养，增强员工的自信心和归属感。
4.建立激励机制：建立合理的激励机制，激励员工积极进取，提高工作绩效，例如奖金、晋升、福利等。
5.关注员工福利和健康：关注员工的生活和健康，建立健康的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
6.合理安排工作时间和休息：合理安排员工的工作时间和休息，避免过度加班和疲劳，保证员工身心健康。
管理小公司的员工相对较为简单，因为小公司人数不多且运营模式相对灵活
建议小公司管理员工可以采用以下几种方式：明确职责、组织培训、定期沟通、设置激励机制、注重员工发展
此外，小公司可以通过建立企业文化和愉悦的工作氛围，来提高员工的工作积极性和生产力
