人员结构，一个系统内，与发挥某种功能而把不同人员，有机组合起来的结构。包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。例如职称结构，正高级、副高、中级、初级各占比例情况。
首先要总结现有人员构架，然后根据分析整理系统，对每个部门和职能做系统的定位分析。从岗位所需出发，用统计学概念统计一个基数，然后结合图文说明各个职务职能计划统筹安排各岗的培训。
分析人员结构的重要性：
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
