制定薪酬，要本着公平公正，合理合法，能力强者多拿，能力弱者少拿。
一、先做市场调查。调查所在省、市、地区的经济状况与薪酬的总况，再调查同行业各岗位薪酬情况，就能确定标准薪酬的大概范围。
二、根据企业赢利状况来定。如果企业利润高，业务好，可适当提高各岗位薪酬，会更具竞争力。
三、根据行业不同定。如生产行业，可定计件薪酬；销售为主的行业，可定高提成；服务为主的行业可定绩效考核。
四、各类福利补贴慎定。这是把双刃剑，福利的多少与员工的忠诚度有着较为密切的联系。很多国企的员工工资并不高，但却因为一些福利待遇而舍不得离开。但缺点在于一旦确定发放福利，再取消就会极大影响员工的归属感。
薪酬架构可根据企业的状况采用多种方式，如宽带薪酬等。
一般常用的大概是；
基本工资（不要低于所在地区的最低工资）+岗位工资+绩效工资/计件/提成+补贴（如工龄、交通、全勤、通讯等）
