生产成本控制包括，有形的生产成本控制和无形的生产成本控制。
有形的生产成本控制是指生产部的实际操作成本控制。这在日常中经常遇到，应当说人人都懂，比如说，生产某种产品，实际消耗量大于标准消耗量，或者说这个月实际消耗量大于上月实际消耗量。 这是可以比较的，看的见的。
无形的生产成本控制包括采购部的采购成本控制、生产部的产品成本控制、质检部的质量检验成本控制和财务部的信息反馈成本控制。无形生产成本控制的管理效果不易表现出色，是“后勤工作者”，容易被总经理忽视。 但从管理的角度看，它比有形的生产成本控制更重要。
有形的生产成本控制因为有了控制的标准，所以较易管理，但它的潜力也是无底洞，应当重视操作技术工的创新精神和建议，不断提高设备的利用率和降低消耗及损耗。
无形的生产成本控制的管理非常重要，企业总经理应当重视意识化管理，重点突出流程化管理，把问题日常化、平常化。也就是说，日常的工作日常就要发挥“后勤工作者”的作用服务好，不要日常不做好，而等待问题出现再大张旗鼓的喊呀该怎样做，这就是没有做好的标准。
