费用管控系统的设置流程应包括以下步骤：首先确定费用的类别和管理责任人；
其次制定费用预算和审批流程；然后实施费用控制和监测，包括对费用实际支出进行记录和核对；最后根据实际情况进行费用调整和优化，并进行反馈和汇报。在整个流程中，需要加强对费用的监督和控制，确保费用使用的合理性和效益性，提高企业的运营效率和经济效益。
费用管控系统的流程设置应考虑以下几个方面：
1、明确审批流程，包括申请、审批、付款等环节，避免重复审批或漏审；
2、设置费用分类，方便统计和分析各项费用支出；
3、设定费用预算和限额，避免超支；
4、建立报销凭证审核机制，确保报销凭证真实有效；
5、及时统计和分析各项费用支出情况，为企业决策提供数据支持。以上流程设置能够有效地管理企业的费用支出，提高企业运营效率。
