战略制图绘制的基本步骤如下：
1. 确定目标：首先确定绘制战略制图的目的和目标。明确要解决的问题、信息的需求以及要传达的信息。
2. 收集数据：收集和整理相关的数据和信息。这可以包括市场调研数据、竞争对手信息、内部数据等。
3. 选择适当的工具：根据需要选择合适的战略制图工具。战略制图工具可以包括SWOT分析、五力模型、价值链分析、鱼骨图等。
4. 绘制战略制图：使用所选择的工具，在纸上或电子文件中绘制战略制图。根据所需的细节和层次，逐步构建图表的各个组成部分。
5. 分析和解释：分析战略制图，解释其中的关键信息和趋势。对图表中的数据和趋势进行统计分析和解读，以得出结论和策略建议。
6. 修订和改进：根据分析和解释的结果，对战略制图进行修订和改进。根据反馈意见和追求更好的表达效果，进行修改、删除或添加图表的各个部分。
7. 呈现和传达：将战略制图以清晰、简洁和易理解的方式呈现。可以使用图表、图形、文字、颜色等方式来强调和突出要点。
8. 审查和评估：审查战略制图的准确性、逻辑性和有效性。通过与他人的讨论和评估，检查图表的质量和有效性，以确保图表达到预期的效果。
9. 更新和维护：定期更新和维护战略制图，以反映最新的数据和情况。随着时间的推移，随时更新战略制图，以适应组织内外环境的变化。
以战略制图为中心。依次连接各个战略设置。绘制战略制图。
