QC七大手法是质量管理及改善的有效工具，主要用于问题发生后的识别和改善。这七大手法包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。
具体来说，检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法。而层别法则是一种以数据为基础的分析方法，通过对数据进行分类和整理，找出问题的根本原因。
柏拉图是为了找出主要问题或主要原因的分析方法，可以帮助我们优先处理重要的问题。因果图是一种用于分析问题原因的工具，通过图形化的方式，我们可以清晰地看到各种因素如何影响结果。
散布图是一种展示两个变量之间关系的方法，可以帮助我们发现变量之间的相关性。直方图是一种展示数据分布情况的方法，通过它可以了解数据的集中和离散程度。
最后，控制图是一种用于监控过程变化的工具，通过实时监控，我们可以及时发现过程中的问题并采取相应的措施。
