abc分析法是一种经典的采购管理工具,通过将采购品按照价值与重要性进行分类,帮助采购部门优化采购策略。
A类物品是高价值且重要的物品,需要重点管理;B类物品是中等价值与重要性的物品,需要适度管理;C类物品是低价值与重要性的物品,可以较为简单管理。这样分类后,采购部门可以更精准地制定采购计划,优先处理A类物品,提高采购效率,降低成本。
abc分析法是一种经典的采购管理工具,通过将采购品按照价值与重要性进行分类,帮助采购部门优化采购策略。
A类物品是高价值且重要的物品,需要重点管理;B类物品是中等价值与重要性的物品,需要适度管理;C类物品是低价值与重要性的物品,可以较为简单管理。这样分类后,采购部门可以更精准地制定采购计划,优先处理A类物品,提高采购效率,降低成本。