解决工厂停工停产的问题，关键是从管理和运营两方面着手。在管理方面，可以加强内部沟通和协调，确保各部门之间信息畅通，及时解决问题；同时，提高员工的工作积极性和责任意识，鼓励创新思维和团队合作，以提高工作效率。
在运营方面，可以进行生产计划的优化，合理调整生产设备的使用和维护计划，以确保生产线的正常运行；同时，积极开拓市场，增加产品销售渠道，提高订单量，避免停工停产造成的经济损失。
当工厂停工停产时，可以采取以下措施解决问题。
首先，要评估停工的原因，例如设备故障、原材料短缺或劳动力问题。
然后，采取相应的措施解决问题，例如修理设备、寻找替代原材料或招聘临时工。
同时，与供应商和客户保持沟通，解释情况并寻求合作解决方案。
此外，可以考虑调整生产计划，优化生产流程，提高效率。
最后，制定应急计划，以应对未来可能发生的停工情况，确保工厂的稳定运营。
