人员流动方面作为管理者应该怎么做（人事岗位如何管理人员）

人员流动性大，那就是公司架构、薪酬、环境出现问题了。一个HR是搞不定的，这些也超出你的能力范围之内。这么大的流动性那员工对企业可以说完全没有认同感（自从刘强东的兄弟论后，我不再提归属感一词了），如此要动就需要从上而下的大变革才可能行 至于畅所欲言那针对的是良好氛围员工心甘情愿，真要是这样他们还能走？