提高生产效率之要点
1、 提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度，以确保生产有章可循。
2、 生产状况，定期反馈于相关部门，由相关部门及时了解并快速调整生产计划。可以通过工作结果定期反馈机制进行保证落实。
3、 对人对事，奖罚分明。生产效率高的员工理应获得应有的奖励。
4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。
5、 激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。
6、 增强团队凝聚力团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。增强团队成员之间的交往和意见沟通，增进相互了解与友谊，建立良好的工作关系，提高团队的战斗力。
假设这是一个传统的制造环境，那么提高生产效率一般会从以下五个方面分析： 人：操作人员的水平 机：机械设备的新旧、是否最优化 物：物料的损耗 法：流程是否最优化，能否缩短流程中的工时损耗 环：周围的环境对工艺制成是否有负面影响 当然，还有很多效率工具，比如精益生产，看板系统等等。 以上。
