霍桑效应（Hawthorne effect）是指在研究或观察过程中，被研究者的行为和表现会因为知道自己正在接受观察或研究而改变的现象。这个效应最初是在1927年至1932年间的一项工厂实验中发现的，该实验由西加哥的西方电器公司（Western Electric）进行。
在霍桑实验中，研究人员对工厂员工的工作环境进行了一系列改变，以观察对他们工作行为的影响。然而，研究人员发现无论他们进行怎样的变化，员工的生产效率都有所提高。这被归因于员工意识到自己正在接受观察，因此对工作给予了更高的重视，并努力提高自己的表现。
霍桑效应的重点在于强调被观察者的意识和被关注程度对其行为的影响。当人们知道自己正处于被观察或研究的状态时，他们往往会表现出比平时更好的行为，这可能会导致研究结果的扭曲。因此，在研究和观察中，研究人员需要谨慎处理该效应，同时采用其他方法来确保获得准确的数据和结果。
霍桑效应（Hawthorne Effect）是指在被研究或观察的人群中，由于他们知道自己正在被研究或被观察，他们的行为、态度、表现等方面会发生改变，从而导致研究结果出现偏差。这种现象最早由美国西部电气公司的工程师艾尔顿·霍桑（Elton Mayo）在20世纪20年代的一项实验中发现。
霍桑效应的本质是人的自我感知和自我实现的影响。当人们知道自己正在被研究或观察时，他们会更加注意自己的行为和表现，以符合研究者的期望和要求。这种期望和要求可能是无意识的，但却会对人的行为和表现产生影响。
霍桑效应的应用范围很广，不仅仅是在实验研究中，也可以在管理、市场营销等领域中发现其影响。在管理领域中，霍桑效应可以导致员工表现的提高或下降，因为员工知道自己正在被管理者观察和评估。在市场营销领域中，霍桑效应可以导致消费者的购买行为发生改变，因为他们知道自己正在被商家观察和评估。
