我觉得要看不同的情况:
1.人力成本上升是因为什么原因造成的,政府调控,公司层面?还有对应的销售量是上升还是下降,然后做不同的应对措施。如果人力成本上升,而销售量下降,那么HR需要考虑有效的减员增效,但并不是指一定要裁员。可以考虑岗位合并,工作调整等等。
2.如果人力成本上升,销售额也稳定,那么这时需要对数据进一步分析,是什么原因造成,例如薪资增长,社保涨幅,员工福利增加等等,然后制定应对的措施。
我觉得要看不同的情况:
1.人力成本上升是因为什么原因造成的,政府调控,公司层面?还有对应的销售量是上升还是下降,然后做不同的应对措施。如果人力成本上升,而销售量下降,那么HR需要考虑有效的减员增效,但并不是指一定要裁员。可以考虑岗位合并,工作调整等等。
2.如果人力成本上升,销售额也稳定,那么这时需要对数据进一步分析,是什么原因造成,例如薪资增长,社保涨幅,员工福利增加等等,然后制定应对的措施。