您好！1.你能保证客源的话，员工可以考虑底薪加工时提成，以及奖金作为激励员工的一种方式。
2.底薪控制在1500-1800元，提成按工时的百分比来提，你一个月统计下工时费综合，给组长和组员按百分之多少进行分配，如果你开维修厂的年头多，顺便规划出一月的工时是多少，按此工时标注出来，达到或超出此工时，你可以给他们奖金，按哪个组的业绩来给予。这样你的利润也会增加（机电组的）3.你有没有给他们规定每周休息一天。串休。4.要做大，需要你的客户稳定中，加上你们的大工维修质量完好，生意自然会有起色。5.建议洗车员工和机修组员工等不要混淆工作。那样会引起各个组的员工不满。
