1、更加注重战略
从经营策略来看,重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。
2、更强烈的成长欲望
中小企业的经营者(大多也是创业者)在很大程度上决定者企业的竞争力状况,其中包括其以往的工作经历(经验)、年龄等因素。
3、更贴合实际的发展机制
中小企业规模有限,要促使企业快速成长,需要相应的组织机制。对于中型企业来说,其规模小但资金相对雄厚,一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。
1、更加注重战略
从经营策略来看,重视创新、合作、质量、速度、品牌、服务和管理规范化等是促使中小企业快速成长的主要动力。
2、更强烈的成长欲望
中小企业的经营者(大多也是创业者)在很大程度上决定者企业的竞争力状况,其中包括其以往的工作经历(经验)、年龄等因素。
3、更贴合实际的发展机制
中小企业规模有限,要促使企业快速成长,需要相应的组织机制。对于中型企业来说,其规模小但资金相对雄厚,一般通过创建分支机构和拓展市场而不是靠促进原有企业的扩张实现成长。