增收节支；
其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；
第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
基础管理 要使开源节流工作顺利的进行就要求公司有着优秀的或者是扎实的基础管理工作。首先需要将施行开源节流工作的有效经验进行传播,对公司内部进行普及,保证开源节流工作的顺利进行,另外需要抓住管理工作的重点,对开源节流工作的重点内容进行管理。可以加强上层的把控能力,建立起定期的评估制度给予一定的激励措施,建立健全相关的管理制度,并对一些工作流程进行简化的工作这样有助于提高管理效率。对生产装置也要提高管理工作,可以从装置耗能等方面入手,减少生产工作中的消耗与浪费。另外提高设备的运行效率,保证设备高效运行需要公司有着成熟的管理手段。
2.
经营管理 根据相关公司的经营管理政策,可以结合公司的实际情况对公司的管理模式进行转变,目的是为了适应岗位的设置转变、生产管理方式等
