迪卡侬的产品性价比是非常高的，价格便宜，质量还不错。迪卡侬在最开始的时候是一个法国的牌子。但在扩张了之后，产品的质检标准依旧是 遵循着欧盟的标准来执行。
欧洲标准是世界上最严格的标准之一，这给了人一种强大的安全感，也是许多入门爱好者偏爱迪卡侬的原因：在这个价钱范围下，你知道它不会好到哪儿去，但你同时也清楚它再差也差不到哪儿去。
有了相对过关的质量把控之后，我知道大家就开始好奇为什么迪卡侬的产品价格还可以这么低。
简单的来讲，迪卡侬的产品利润可以说是非常之低的。低到什么程度呢？它们公认性价比最高的货品，几乎是没有利润的。
高度垂直的供应链和大量自有品牌的开发，保证了它可以将制造过程中的成本控制到最合理的范围。也就是我在全球采购原材料之后，自己设计自己加工自己卖，实现「没有中间商赚差价」 ▼
再一点就是，迪卡侬的大部分产品是没有外包装的。
许多人对这点表示难以忍受，但你只要回忆一下曾经的天价月饼就不难发现：包装是什么？都是钱呐 ：）
不仅如此，迪卡侬几乎是从来不打广告的。你看Nike等体育品牌就会请很多知名的体育明星代言，或者赞助赞助比赛打打广告啊什么的来提升品牌曝光度。而宣传活动需要大量的费用，这些费用最终还是从消费者身上汲取。
而迪卡侬不打广告的行为，通过削减宣传费用的手段，最终达到了降低售价的目的。
那有人要问了：他们不打广告，别人是怎么知道它们的呀？
很简单！他们店大呀！随随便便一个店就有4000多个平方，市中心小一点的卖场也有1500个平方。基本上都是选址在交通便利的商圈或者有许多居民的市郊。
你想象一下，地铁站出来揉的一下看到那么大一家店竖在你面前，谁能忍住不进去逛一下呢？
再来说说他们的商业模式。
迪卡侬的商业模式最重要的两点，一个是口碑式营销，另一个是深度体验式营销。
口碑式营销很好理解。就是你买了一件产品之后不由得感叹「啊！这个东西真好！我要推荐给我姑妈！」
你看，这样就相当于完成了一次口碑式营销。并且说真的，从认识的人口中听到的信息，往往比电视广告更能打动说服你 ▼
从商家的角度来说最理想也最痴心妄想的一个状态就是：我的好口碑能从你这里传给你姑妈、再传给你七大姑、再一直传传传传向全人类。
当然这是不可能的 ：）
所以迪卡侬还有一套深度体验式的营销策略来俘获你的心。什么意思呢？就是说：我就把所有的产品开放在那里，买不买无所谓，随便你体验。
如果在双休日的时候去迪卡侬里面逛一圈，你会惊讶的发现里面有非常多的人在店里进行休闲娱乐活动：跑跑步机啊，打打球啊，还有家长带着小孩在里面骑骑小车踢踢小球。室内的小型足球场什么的还不够，许多迪卡侬的商场还配有免费的室外篮球场和轮滑场地 ▼
它最厉害能做到什么程度呢？我有一次在江湾体育场那边的迪卡侬看到它们弄了一匹真的马来展示马术装备……那个氛围恍惚间有种春节看舞龙舞狮的感觉。
这种深度体验的店铺氛围，也是许多新闻稿直接称呼迪卡侬为运动界的宜家的原因。
那么这样的模式好在哪里呢？
一来这能让顾客更直观的感受、接触到产品本身；二来，这类直接的接触很容易激发你对某项运动的奇妙兴趣；再者，你说我带着个小孩天天在里面骑霸王自行车，我不买点东西好意思吗？
而且你想，小孩子体验完，还不得哭着闹着要买嘛 ；）
