写计划书的三步骤： 前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。
主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召
一、体现出专业性。商业计划如果显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单，或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据是无法说服投资人的。
2/7
二、强调可执行性。 过于强调技术的先进性或产品服务的创意，而忽略执行方面，未能清楚地解释商业机会与执行能力，是无法获得投资人的认可的。
3/7
三、强调管理团队的专业性。在商业计划书中不要对管理团队的实力言过其实，或声称若获得投资，某某名人将加入本公司。
4/7
四、明确销售目标和具体计划。强调面临的市场容量或生产能力，却没说清楚怎样销售自己的产品，只有销售目标，没有实现销售目标的具体计划
5/7
五、避免供销体系不健全。过于强调依赖某一大公司的供销关系，使投资者很担心过于依赖单一战略合作伙伴带来的巨大风险。

6/7
六、避免财务描述不清。对资金预算描述不清楚或不合理，资金使用方向模糊； 预算中有昂贵的装修和高级轿车等不切实际的开支项。

7/7
七、避免商业计划书中对市场判断不足。低估竞争对手的实力，或者干脆说没有竞争对手，对竞争没有清醒的认识，忽视竞争威胁。

