战略一词，在我国古代原本是军事方面的概念。所谓“战”，意指战争，“略”则是谋略的意思。如今，战略一次早已被引申至政治、经济领域。其内涵更多是指那些有着统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
所谓企业战略，就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
当企业所做的战略规划和实施的战略，使得竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。通俗来说，企业战略规划就是要建立企业的优势竞争地位，同时创造出不利于竞争对手的产业条件。
这称得上是企业进行战略规划的终极意义所在，即以后来挑战者的角色、以黑马的姿态介入，来改变产业发展格局，无形中给竞争对手制造发展障碍，获得核心竞争力和超然市场地位。
战略规划是企业有限资源下的取舍，迈克尔·波特对战略的定义是，以竞争定位为核心，对经营活动进行取舍，建立符合本企业的独特的适配。如果某企业选择了一种战略，即在不同的竞争方式中做出了选择。从这一意义上来说，企业战略选择要解决以下几个问题——
1. 打算做什么？
2. 打算不做什么？
3. 如何找到自己的细分市场，形成竞争优势，分食到属于自己的蛋糕？
4. 如何在既定细分市场和方向上，优化配置现有资源，以高效运转？
著名的丹纳赫企业战略规划框架和内容
一.战略规划:
1.战略回顾
当年经营状况和当年战略优先事项和经营策略评估
2，市场环境分析
市场全景图和市场趋势分析)
3，战略规划目标
战略愿景和 3 年及 1 年战略目标)
4.战略优先事项汇总
战略优先事项/市场状况/战略要点
5.经营数据预测(3 年)
6.战略优先事项论证
市场状况/战略要点/投入产出/战略优先事项目标)
二.战略部署
1.3 年战略目标/1 年战略目标/优先改善事项/改善目标
2.优先改善事项
3.月度进度表
4.战略部署对策表(每月点检)
