无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于生产现场，如何管理，如何管理好，则要明确的思路与技巧，这些问题不是翻看条列规范、技术要求就能认识到的，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，需要前人的经验指导，更需要自己去多问、多思考、多听各方意见，在现场管理的培训工作及自己现场管理的工作中，总结出一些思路技巧。
强化现场管理是确保管理制度化规范化和安全生产的重要保障。其思路和技巧主要有，一是明确目标，将目标任务进行分解，明确到具体生产岗位，压实责任。
二是完善制度，提升管理规范化水平。
三是加强过程管理，确保生产过程中的现场管理。
四是严格考核奖惩，兑现考核，倒逼制度落实。
