团队的八种角色分别是：组织者、沟通者、创新者、监督者、执行者、贡献者、支持者和评论者。
其中，组织者负责安排团队日常工作规划和分配任务；沟通者负责促进团队成员之间的合作和沟通；创新者擅长提出新的想法和解决问题；监督者负责监督任务的完成情况和团队内部纪律的遵守情况；执行者擅长执行任务并按时完成工作；贡献者会为团队贡献想法和技能；支持者擅长提供支持和帮助；评论者会提出建设性的反馈和意见。
这八种角色互相辅助，共同协作，可以帮助团队高效地达成目标。
团队的八种角色分别是：
1. 领导者（Leader）：制定团队方向，提供目标和愿景，鼓舞激励团队成员。
2. 协调者（Coordinator）：处理团队中不同成员之间的矛盾，促进团队合作和协作。
3. 技术专家（Specialist）：在团队中拥有某个专业的技术知识或技能，为团队的解决问题提供支持和建议。
4. 审核员（Monitor Evaluator）：评估团队的思考和建议，提出切实可行的方案，避免决策过度主观或个人化。
5. 投资者（Plant）：提供独特和冒险性的想法和建议，激励团队在潜在的风险和挑战中追求更高的目标。
6. 实行者（Implementer）：负责将团队中的想法和计划变成具体的实施方案，推动团队向前。
7. 完成者（Completer Finisher）：精确和细致地完成任务，确保团队达到高标准的成果。
8. 团队工作者（Team Worker）：促进团队合作和协作，具备良好的人际关系处理能力，处理复杂的个人性格和行为问题。
