1. 商业模式的描述：
- 介绍公司或组织的核心业务和价值主张；
- 描述公司如何创造收入和利润的方式；
- 强调公司的竞争优势和差异化特点；
- 解释公司如何与合作伙伴、客户和用户进行互动。
2. 业务拓展计划的编写：
- 分析当前市场和行业的趋势，确定潜在的增长机会；
- 设定明确的目标，如销售、市场份额、市场扩大等；
- 制定具体的策略和行动计划，包括销售和市场推广、产品开发、扩大销售网络等；
- 确定资源和预算需求，评估实施计划的可行性；
- 建立考核和跟踪机制，监控计划的进展并及时调整。
3. 商业模式与业务拓展计划的结合：
- 说明业务拓展计划如何与现有商业模式相结合，促进业务增长；
- 强调拓展计划的可持续性和盈利性；
- 分析拓展计划对商业模式的影响和改进。
在写作过程中，要确保表达清晰、逻辑结构完整，并充分考虑到实际情况和市场环境。此外，还可以参考相关的行业数据、市场调研报告和竞争对手情况，以支持商业模式和业务拓展计划的论述。
不要惊慌，不要担心，改变从今天开始，看了我的文章的朋友们都知道，书写是有技巧的，就在文字的逻辑构架上。首先，你面对你一个商业计划书的商业模式，你就必须要明白什么叫做商业模式，你才好庖丁解牛一样的去理清它的脉络。
商业模式分析对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着最直接的意义。总的来说，企业的商业模式必须顺畅、具有实证性。简单地讲商业模式就是企业或公司是以什么样的方式来盈利和赚钱的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。在长达数十页的商业计划书中，创作者常常会对其具体的商业模式进行分析。
