方法1. "无威"不治，必须树立个人权威
树立权威对一个企业的管理者是十分重要的
方法2. 培养自己的个人魅力
培养自己的人格魅力，也就是培养自己的形象为成为一个成功的管理者增加砝码
方法3. 当好表率，使员工自觉追随
榜样非常重要，管理者做的效果比说的效果要大得多
恩威并重，拉打相结合
一般有以下三个方法
方法1. 宽严得当：该宽则宽，该严则严
太宽松了下属心不在焉，当作耳边风，太严厉了下属心惊胆战
方法2. 恩威并重，拉打结合
"恩"重将会使人才产生骄傲的情绪，反之，则会使人才偏离
方法3. 批评员工的艺术
真正有"手腕"的管理者懂得批评员工的艺术，能够通过批评达到好的效果。
秘诀一、不懂用人，你就自己累到死
而用人有三个诀窍
诀窍1.巧妙用人比费尽心思管人更重要，这里又有三个方法可以巧妙用人：
方法1、用“理人”代替“管人”。管理管理，重要的不是“管”，而是“理”。
方法2、用“安人”代替“管人”。把下属安抚好了，即使你不理他，他也会好好工作。
方法3、用“传帮带”代替“管人”。“传”是指传授、传承，“帮”是指帮助，“带”是指带动、带领。
诀窍2.带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键。
让团队成员变得更优秀，这才是企业发展壮大的关键。
以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液
优秀的企业文化有一种号召力和威慑力，会散发出一种无形的力量，从而影响员工的言行。
秘诀二、好的领导必须是一个造梦大师
想要给员工造梦就要搞懂以下三点
第一点. 什么是“造梦”？它主要表现为帮员工树立愿景和目标，让员工明确自己的职业奋斗方向。
第二点.没有希望，员工就会炒你的鱿鱼，员工看到希望，才会充满激情和干劲。
第三点.与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图，共同的愿景是团队的灵魂，能使每个个体都能为超出个人利益至上的目标去奋斗。
秘诀三、管事先管人，管人要管心
理解以下三方面你就能熟练掌握
方法1.管理的根本之道在于管人心，一个领导者，只有从人性的观点来看人，才有可能把人心经营好，把企业管理好
方法2.学会做感情投资，你的管理成本就会减半，感情投资也许不能获得立竿见影的效果，但是它能对员工产生潜移默化的影响。
方法3.适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”，一定要想办法与员工处好关系，搞好团队内部的团结，增强企业的凝聚力。
秘诀四、善做伯乐，慧眼识人
主要有以下三个方法
方法1.找到最适合的人，让对的人，做对的事，把这个人才放在了正确的位置上。
方法2.选人不要只关注学历，会干事才是硬道理，只要能把事情做成，就是有用的人才。
方法3.最适合企业的人才，即是最佳人才。
