一、仓库区域划分的目的与用途
为提高仓库的效率和能力，有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，需对仓库进行分区分类，专业化分工，存储和作业划分。仓库使用的规划是为了方便作业、提高仓库场地的利用率和作业效率、提高货物保管质量，依据专业化、规范化、效率化的原则对仓库的使用进行分工和分区，确定货位安排及作业路线布局。
二、在区域划分过程中需要考虑两个因素
1.功能区划分
仓库规划的功能区划分为：生产区域、存储分拣区域、冷库区域、投线区域。合理的划分区域和区域排序，可以减短动线，有效地提升效率。
2.间隔规范
间隔规范的除了区域划分外，区域与区域之间的间隔和单位与单位之间的距离的需要合理设置，才能有效的增加仓库使用率和优化动线路径。通道的设置也同上。
3.库位设置
库位的设置是有利于工作人员找到相应的商品，有利于库存盘点和拣货。库位可以设置为立体库位、平面库位和分拣式库位。
4.货架选择
货架选择为了面对不同的产品和产品深度，可以选择不同的产品和产品深度，可以选择不同的库位进行存放，同时要用相应的货架进行存储。可以有效提升仓库使用率，同样也便于商品管理。
5.设备选择
而选择设备的时候，尽量以在工作效率和降低运营成本的平衡点进行取舍，不要一刀切，合理选择才是王道。比如选用一些设备去节约人工，提升作业效率。如流水线，拣货车等。
一、仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。
二、仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
入库，则是贵单位或者企业或者工厂，某个部门或者某个生产线购买某样原材料（半成品），在进入仓库以前，需要质量检验人员检查该原材料（半成品）是否合格，是否有说明书和合格证书，一旦质量过关，产品对，则放入仓库，不然就退回给厂家。因为质量不好的原材料（半成品）作出来的产品或者其他也不是很好
