包括以下几个方面：
1. 明确目标和愿景：作为管理者，首先要明确团队的目标和愿景，并与团队成员共享。确保每个人都理解并对团队的目标感到投入，这有助于团队成员在工作中保持动力和专注。
2. 建立良好的沟通渠道：有效的沟通是管理团队的关键。与团队成员保持开放和透明的沟通，倾听他们的意见和反馈，并及时提供清晰的指导和反馈。同时，鼓励团队成员之间的互相沟通和协作，促进信息的流动和团队的协同工作。
3. 培养团队合作精神：团队的合作精神对于管理团队至关重要。鼓励团队成员之间互相支持和协作，建立积极的工作氛围。通过定期的团队建设活动、培训和团队合作项目等方式，增强团队的凝聚力和合作能力。
4. 激励和奖励团队成员：激励和奖励是激发团队成员积极性和工作动力的重要手段。通过公正的激励机制，如奖金、晋升、表彰等，认可和奖励团队成员的优秀表现和贡献。同时，提供发展机会和培训计划，帮助团队成员提升技能和职业发展。
5. 管理冲突和解决问题：在团队管理中，难免会出现冲突和问题。作为管理者，需要善于处理和解决团队内部的冲突，促进团队的和谐和合作。采用开放的沟通和协商的方式，寻找解决问题的方法，并确保冲突得到妥善处理，不影响团队的整体效能。
6. 持续学习和改进：管理团队是一个不断学习和改进的过程。保持对行业和管理领域的学习，不断提升自己的管理能力和知识水平。同时，鼓励团队成员进行学习和自我提升，建立学习型团队，不断提高团队的绩效和创新能力。
以上是一些管理团队的诀窍，但实际上，管理团队是一个复杂的任务，需要根据具体情况和团队特点进行灵活的调整和应用。
管理诀窍:
一. 良性的冲突。
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。
二. 坚定不移地行动。
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。
三. 无怨无悔才有彼此负责。
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。
