最开始的准备，只需要把工厂的各项管理规定搞清楚就可以了。
软件操作，工作流程，这些都会在你工作一到两个月的时间掌握，提前准备也没多大意义，这些都是实操。
生产计划就是制定计划，并且处理那些超出计划的事情，比如临时插单，停产，报废，某个工序的衔接出现问题等，零件生产的周期不足，组织加急特控计划等，处理这些不按照原计划走的各类状况，才是对生产计划人员水平的真正考验。真正掌握这些，大概需要一到两年的时间摸到门道，但没有人敢说自己完全掌握的，工厂的各类状况层出不穷，每天都有可能发生从未出现过的问题，而这类问题处理的越多，你就会发现最开始的基本功——管理规定的理论基础是多重要的。
有效的计划落实，定期的工作盘点，严谨的作息时间规划，主要有以下事务：
1 安全管理；
2 生产管理；
3 质量管理；
4 考勤管理；
5 设备管理；
6 物料管理；
7 工艺管理；
8 作业环境管理。
