要做好产品质量，需要注意以下几点。
首先，要确立全员品质意识，让每个员工都意识到质量的重要性，以及自己的工作对产品质量的影响。
其次，要建立全面的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量改进等多个环节。
最后，要加强产品设计与开发过程中的质量控制，避免产品在生产过程中出现问题。
通过以上三个方面的努力，可以更好地保障产品质量，提升品牌声誉和市场竞争力。
此外，还可以加强售后服务，及时回应用户反馈，积极解决问题，提高用户满意度和口碑。
主要有以下几个方面需要做
1、产品质量全员意识
2、产品设计复审
3、供应商产品质量控制
4、原材料控制
5、综合开展之间工作，原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收
6、质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控。
7、产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人。
8、产品质量问题定期落实考核并单独列示9、生产布局随时调整
10、设计人员参与大业务方案技术环节
11、生产工艺审核，与作业分工、人员分布。
12、生产排程调节（避免突击性生产）
13、有效搭配设置学徒岗
14、还有重要的是对职工的业务培训、训练。
15、严格的、稳定的质控制度与考核方案。
16、员工情绪调节
17、精确有效的作业技术标准（非常重要的应该放在前面）
18、技术重点/难点环节，集中组织生产/重点监管。
