企业内部承包制的利与弊是： 1、承包制的优点： （1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制； （2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础； （3）促进市场的形成和发展； （4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡； （5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。
2、承包制的缺点： （1）短期行为与长期发展的矛盾； （2）公司利益与个人利益的矛盾； （3）单一指标的不公平性。补充说明： 承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。“承包制”带来了什么： 事实上，一线店员的服务水准一直是提高门店销售额的重要手段。对药店来说，终端管理是实现销售额增长的关键，而激励方式是否到位又是终端管理的核 心。苏州礼安公司针对一线店员激励机制的改革，迎合这一零售管理的大趋势，其做法在短期来看不失为一个简单易行的方式:“自主权”的问题得到缓解。由于实行了“业绩指标考核”，把个人利益与 集体利益紧密结合，会主动地促进公司总体销售目标的完成，从而实现了从“为 公司干”到“为自己干”的转变。弊端也显而易见。比如：
一、内部员工关系会变得复杂；
二、让谁承包不让谁承包，往往看的不仅仅是能力；
三、上交利润或管理费哪个项目高哪个项目低？哪个承包人高哪个承包人低？
四、非承包员工就得给承包员工打工，关系如何处理；
五、企业内部贫富差距迅速拉大，造成企业内部的社会性问题；
六、形成穷庙富和尚（只是部分和尚富）的局面。
